以人為本
不僅要造就有成就的人才個體，而且培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應。
不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用其連帶的社會關系網絡功能。
不僅要利用內腦，而且要善于利用外腦。
尊重人之本性，創(chuàng)造并滿足個人較高層次的需求。
廣納賢才
通過吸收成熟型、成長型、潛質型人才，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構。
拓寬利用社會人才渠道：立足本地，發(fā)揮現有人才的主渠道作用；面向全國，吸納高層次人才；注重與國際接軌，尋找外籍管理者、專家的支持。
提升企業(yè)綜合實力，形成業(yè)內優(yōu)秀人才趨之若鶩之態(tài)勢。